（知微知彰、由專而廣，項(xiàng)目管理視點(diǎn)，第17期，2015年12月）
（1）投入資源，提升核心競爭力。資源既包括硬件設(shè)施，也包括軟件投入?，F(xiàn)在，許多工程公司建立在線項(xiàng)目管理體系，將不同領(lǐng)域中項(xiàng)目實(shí)踐積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在線上共享，這樣有利于提升公司核心競爭力，避免在同一個(gè)坑里跌倒兩次。
（2）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)應(yīng)該意識到，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不單單依靠招聘補(bǔ)充新鮮血液。建立學(xué)習(xí)型組織能夠幫助企業(yè)做好既有人力資源的再開發(fā)和利用，塑造良好的氛圍，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工創(chuàng)新，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。國機(jī)集團(tuán)開辦中級、初級項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)班，幫助公司項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升項(xiàng)目管理能力。
（3）建立與組織相匹配的文化。如果將組織結(jié)構(gòu)比作企業(yè)龐然大物的龍骨，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的基石。文化氛圍是潛移默化改變員工，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展必不可少的武器。
（4）組織豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)。沒有實(shí)踐，理論就只是空談。只有在實(shí)際操作中體會(huì)領(lǐng)悟，才能知道項(xiàng)目管理的妙處，才會(huì)愿意運(yùn)用項(xiàng)目管理。
（5）充分運(yùn)用信息和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)合是當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢之一。在經(jīng)濟(jì)國際化的過程中，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息交互的頻率和信息的透明程度都有所提高，項(xiàng)目管理應(yīng)該活用網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行信息分享，充分發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的作用。
